11月2日，新鄉(xiāng)市常樂制藥有限責(zé)任公司組織召開十月份經(jīng)營分析會議，全面總結(jié)十月份經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署十一月份重點工作任務(wù)。聯(lián)環(huán)藥業(yè)、常樂制藥董事長錢振華出席會議并作重要講話，常樂制藥總經(jīng)理李東紅主持會議，公司各部室、車間負(fù)責(zé)人參加會議。 會議首先由總經(jīng)理李東紅通報十月經(jīng)營情況。他指出，生產(chǎn)系統(tǒng)總體運行平穩(wěn)，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。在重點工作推進方面，公司順利完成特殊藥品生產(chǎn)檢查整改，員工權(quán)益保障工作取得實效，接下來要重點抓好小容量注射劑四車間設(shè)備改造項目，同時強調(diào)各部門要加強跨部門協(xié)作，建立高效溝通機制，確保各項工作按既定時間節(jié)點推進。 當(dāng)天下午，公司召開安全環(huán)保專題交流會，聯(lián)環(huán)藥業(yè)安全總監(jiān)崔旭東帶隊赴常樂制藥進行調(diào)研指導(dǎo)，針對常樂制藥安全環(huán)保工作提出改進建議，雙方就隱患排查治理、環(huán)保設(shè)施運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了深入交流。隨后，崔旭東就常樂制藥安全部、各車間主任、設(shè)備主任及全體安全員進行了“反三違”專題培訓(xùn)。 
最后，錢振華在總結(jié)講話中深入分析了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，并對下階段工作提出四點要求： 一是認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，破解經(jīng)濟下行壓力，搶抓發(fā)展機遇。要求公司堅持“三向發(fā)力”發(fā)展策略：“向內(nèi)”強化管理，降本增效求生存；“向外”加大市場開拓，銷售突破尋發(fā)展；“向上”認(rèn)真分析政策，科學(xué)立項搏未來。 二是苦練內(nèi)功、團結(jié)協(xié)作，打造優(yōu)秀的管理團隊。全員須深刻理解公司戰(zhàn)略，形成一致的目標(biāo)導(dǎo)向，將個人成長與企業(yè)愿景緊密結(jié)合；要切實培養(yǎng)過硬的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升團隊的業(yè)務(wù)能力和管理水平；要通過團隊協(xié)作實現(xiàn)共贏，強化補位意識，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。 三是守住“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三道防線，為發(fā)展保駕護航。要提高全員質(zhì)量意識，樹立零缺陷理念；要強化安全培訓(xùn)演練，建立長效機制；要堅守“零違規(guī)”底線，切實做好“三廢”處理工作，全力筑牢企業(yè)發(fā)展防線。 四是充滿激情工作、滿懷熱忱生活，堅定信心求發(fā)展。做到順境不要飄：保持平常心，戒驕戒躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打；逆境不要慫：堅定進取心，迎難而上、化危為機；困境不要慌：永葆必勝心，沉著應(yīng)對、尋求突破。 本次會議是在公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。未來，常樂制藥將認(rèn)真貫徹落實會議精神，緊盯小容量注射劑四車間設(shè)備改造等重點項目，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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